西北油田把好“四关”加强承包商安全管理

浏览次数: 作者:admin 来源:http://www.ntfgs.com/ 日期:2018-07-02
西北油田把好“四关”加强承包商安全管理 中新网新疆新闻6月20日电 (蒋琳琳 黄春剑)5月18日,分公司召开HSSE经管委员会,听取承包商平安经管晋升专项步履方案报告; 5月31日,召集12家小型油建承包商负责人领会停工反思环境;6月1日,审议通过《承包商平安经管晋升专项步履方案》…… 这是5月份以来西北油田增强承包商经管的一个个刹时。 西北油田坚固建立 “存眷承包商就是存眷我们本身”的经管理念,将“严、细、实”风格贯串于强化承包商经管的细枝小节,把承包商的平安工功课绩、平安工作设置、人员技术本质作为硬性办事要求,列入承包商招投标技艺规范中,周全晋升承包商素质平安,为西北油田高质量成长奠基坚实根本。 西北油田继续9年取得自治区平安临盆目的经管高级单元,继续3年取得中石化平安临盆高级单元称号。日前,荣获2016-2017年度全国“安康杯”比赛示范单元称号,是自治区独一获此殊荣的企业。 105个投标资历审查尺度,泉源上挑选及格承包商 西北油田勘察开辟具有超深、超稠“两超”和高温、高压、高粘、高矿化度、高含硫化氢“五高”的特点,不但勘察开辟是世界性困难,平安经管的风险提防也是世界级的。 5月23日,西北油田下发了《承包商平安经管晋升专项步履方案》,对专项整治、机制扶植、轨制尺度、进程经管、培训教育、自立经管6个方面25项工作,提出分两个阶段,通过三年的延续完美,力争到2020年构建完美的承包商平安经管长效机制。再一次为承包商步队经管“加码”。 平安经管的重点就是管风险,管风险的本色就是管隐患。 西北油田锋利的看到了“经管好承包商步队就是管好平安工作的基本”,他们不将平安责任外稼,而是把承包商的平安经管纳入了西北油田的平安经管领域,接踵从市场经管、平安经管、专业经管和现场经管4个方面拟定完美了《工程技艺办事市场投标资历经管实行细则》、《承包商平安经管实行细则》等60余项轨制和105项尺度,明白了承包商市场准入资历、培训经管、现场监管、开工验收等方面的专业经管要乞降稽核尺度,构成了较为完美的承包商经管轨制系统。 “进入西北油田市场必需要经由步队天资、人员本质、机具装备、施工能力等方面的审查与稽核,并对以往施工好坏进行审查,明白技艺标平安分值不低于25%的要求。”西北油田企业经管处市场经管负责人说。 从泉源上择优准入,有用晋升了准入能步队知足施工要求。 3级稽核培训,把好技术操作关 “45秒,超时不达标。”5月15日平安员雷毅涛对采油二厂二号联轻烃站对新入场人员逐一呼吸器佩带测验,而不合格人员则一概不克不及进站施工。这是从严开工经管是西北油田强化承包商步队经管的一项办法。 油价上涨带来了成长良机,顺北百万吨产能扶植及塔河油田稳产带来了钻修井功课量大幅增加。但低油价期间,工作量削减致使人员活动较大,营业操作本质十分不不变,给平安带来不不变身分。 平安经管专家黄春剑说,通过对各类变乱剖析研究发现,70%的变乱产生都源于习惯性背章。 西北油田始终把合规操作是平安经管根本中的根本,狠抓泉源经管,严把专业技艺人员天资审查、各岗亭人员技术判定、特种功课人员持证上岗和工用具公道设置等关隘的审查,履行环节人员季度测验、入厂(场)培训稽核、“两试一操” 稽核轨制,并将培训稽核环境纳入事迹稽核和招标评分中。 西北油田还建成了井控实操培训基地,开辟了钻井、井下功课、采油气、完井试油,井下液面监测5大培训科目,承包商步队员工上岗必需通过西北油田的平安稽核,才能进入功课现场,培训稽核环境还将纳入事迹稽核和招标评分中,推动了承包商员工实操技术晋升,为实现人员素质平安奠基了坚实根本。 本年1-5月,展开HSE经管系统、硫化氢、井控、平安资历等岗前培训共48期2884人;展开井控实操验证261人,通过率77%,展开地面工程复工测验947人,对此中153人不及格人员限制进入西北工区功课。 12个开工验收尺度,拧紧平安监管“阀” “顺北鹰1井四开施工办法及井控方案内容充实,设计根据比力充实,可操作性强。”“实钻进程中要增强与录井队交换沟通和临井的剖析对照……” 2月28日,投资成长处组织10余名专家,配合对顺北鹰1井四开施工办法及井控方案进行审查切磋。不但如斯,下发的开工审核书上,还列出了在井控风险、钻井液质量、平安办法等个6方面的注重事项。 西北油田井深多在7000米以上,包罗钻井、完井、功课、油建、油田保护、运输、专业化办事等几十种类型,承包商步队来历多且成份复杂,给油田平安监视经管带来了严重的挑战。 “成长决不克不及已生命为价格,平安临盆就是最大效益。”西北油田*刘宝增屡次强调。 平安经管不把外来施工人员当“破例”,不让承包商的平安经管呈现空白,早已融入西北石油人。从施工方案审查、开工前搜检、施工进程监视到落成验收,延续完美12个专业的开工验收尺度,验收后果纳入项目招标评分与事迹稽核中。 同时,强化进程监视经管,接踵引入视频监控、井控数据库和钻修井长途决议系统,强化环节参数和施工现场的及时监控。针对钻井、修井等六大工程,实施甲方监视经管,建树施工步队ABC类经管轨制,对分歧步队、分歧施工采取分歧的监视体例,施工质量计入下阶段招投标成就,实现了从方案设计、开工前经管到施工质量全进程经管,有用提高了承包商步队自立平安意识。 27个事迹稽核尺度,让优者有劲头 在西北油田,承包商不但要有价钱优势,更要用技艺实力做保障。事迹良好可以拿到更多的项目,相反则要遭到惩罚。 在TK278X开辟井测井招标,中石化成功石油工程有限公司巴州测井分公司在8家投标单元中报价最高,商务标加权后68.73分,得分最低。但因为事迹优异,技艺标加权后29.8分,得分最高,综合得分98.53分,在8家投标单元中排名第一。该公司就得益于西北油田完美的承包商稽核轨制。 在承包商的事迹稽核上,西北油田建树了27个专业施工步队事迹稽核评分尺度,从根本经管、工程质量、平安环保、赞誉嘉奖、惩罚5个方面展开单项工程事迹稽核,稽核不及格一概暂停或作废投标资历。引进了钻井队第三方评估,通过井队经管能力、人员本质、装备机能、人机共同的量化评估,优化步队稽核评价尺度增进了承包商经管程度提高。已对7支钻井队进行了第三方评估。 关于承包商背规背章,接纳传递品评、限制投标、黑名单3种承包商背规背纪处置体例,列入黑名单的承包商则将被清退出市场,此举有用增进承包商增强自立经管。仅2017年,发布承包商背规处置决议4次,此中限制投标6-12个月的6家,列入黑名单的3家。 不但给承包商念“紧箍咒”,更给本身戴上了“紧箍咒”。在西北油田只要平安出了问题,相干向导干部起首被问责。他们实施 “谁保举、谁负责、谁利用、谁经管”的尺度,以“零容忍”、“双问责”落实经管责任,各工程主管部分、单元与承包商签定QHSE目的经管责任书,承包商平安出了“变乱”,不但要究查承包商的责任,还要从严究查发包方的责任,对主管部分、单元实施连带问责稽核扣分。 本年1-5月,从分公司向导到班组长有691人拟定了小我平安步履规划,实行4834次。分公司下达《督察令》8份、《隐患整改通知书》16份,挂红牌8个,挂黄牌16个,对下达《督察令》、《隐患整改通知书》和HSSE搜检未实时整改的采油一厂、采油二厂等6个单元进行了稽核扣分。 (编纂:闫文陆)
 

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